自2013年我县被列为第五批中央财政小型农田水利重点县以来，认真落实财政部、水利部关于重点县建设的一系列要求，精心组织、科学实施，不断深化新形势下小型农田水利建设内在规律的认识。通过借鉴前几批小农水项目重点县建设的经验和自身不断探索，我们决心奋斗三年，彻底改变我县小型农田水利设施建设滞后的现状，提高农业抗御自然灾害的能力，为保障我县粮食安全奠定坚实基础。

春灌即将来临，我县小农水项目也正在如火如荼的建设中，目前已完成本年度总工程量的60%。“一年之计在于春”春季对农作物的生长至关重要，我县在保证小农水建设工程质量的同时也要保证项目在春灌前顺利完工，迎接春灌。使小农水项目建成后能够即时发挥效用，让老百姓受益。

一、建设精品工程，造福百姓

加强领导，落实责任。重点县建设规模大、任务重，全县成立由县长任组长，分管领导任副组长，财政、水务、发改、国土、农业等部门领导为成员的农田水利重点县建设领导小组，负责协调、监督、指导全县小型农田水利建设。同时与有关部门、项目乡、村签订了责任书，进一步明确了相关部门、项目乡、村的工程建设、组织协调和质量管理等工作，上下配合，形成合力。

科学规划，协调到位。领导小组根据项目建设总任务确定各年度实际项目安排，组织编制年度实施方案。对项目建设内容、投资构成、施工队伍选择方案和最终结果、建设工期等信息在我县进行公示。

建立有效工作机制。层层签订责任状、细化任务、落实责任、强化措施、真抓实干，形成工作有人管、责任有人负、任务有人抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各相关领导和部门加强检查督促，随时跟踪问效，定期通报情况，严格考核奖惩，切实把小型农田水利重点县建设的工作落到实处。

二、强化资金管理，项目整合

多元投入。资金是保障小农水重点县项目建设顺利进行的关键，在大力争取中央、省资金扶持的基础上，县财政每年投入1000万元用于小农水项目建设。按照“渠道不变、优势互补、资金不乱、各司其职、各负其责、各记其功”的原则，建立起以国家投资为导向、群众投入为重点、社会投资为补充的多元化投入机制。同时按照“谁投入、谁建设、谁管理、谁受益”的原则，通过“一事一议”、宣传组织、股份合作等多种形式吸纳群众自筹资金和社会资金，从而形成社会关心、支持、参与农田水利建设的良好格局。

加强监督。县财政部门制定了符合本县实际的资金管理办法，细化资金使用管理。实行县级部门报账管理，明确专人管理、专人核算，确保项目专款专用。财政、水务、审计、监察等定期或不定期对项目资金进行监督检查。项目竣工后进行竣工决算审计，确保项目资金安全，提高资金使用效益。

三、强化工程建设管理，确保质量

严格按照水利工程建设要求，成立项目法人，全面负责工程建设管理工作。通过公开招投标和比选的方式择优选用工程施工单位，按照“政府监督，项目法人负责”的原则，确保工程建设质量和工期。制定和完善工程运行管护制度，使工程长期发挥效益。