眉山市东坡区结合当地实际，全域试行物业化管理，通过一系列行之有效的措施，基本形成责权明晰、政府主导、社会参与的小型水库管理模式，初步实现水库管理“责任落实清晰化、专业管理标准化、日常管理物业化、水域经营统一化”的“四化”目标，改变了以往管理主体多元、管理质量参差不齐的局面，小型水库运管水平得到有效提升。

一、开辟资金来源，盘活水库资产

东坡区着力推进水库资源的统一开发利用，对全区水库进行资产评估，由区政府平台公司对水库资产进行有效整合，依托水库保护区用地及周边生态资源，在做好水生态环境保护的同时，开展水果种植、小家禽养殖、文旅开发等经营活动，收益用于水库运行管理，形成投资良性循环。

二、引进物业公司，创新管养模式

东坡区积极探索“专业化管理+物业化养护”相结合的管养新模式，通过公开招标确定了物业化管理单位，签订水库管理服务合同，对水库绿化、水面清洁、设备养护等进行物业式清单管理，做到每座水库及时维护、随时清理、每日检查、每周巡查、定期归档。按照“以大带小、小小联合、分片统筹”的方式，物业公司将54座小型水库分为3个片区，分别由固定管理人员加现场作业人员组成，负责片区内水库物业化养护，实现了小型水库管理从“散乱”到“统一”的转变。

三、强化监督考核，确保管理质效

东坡区水利局按合同约定，加强对物业公司的管理考核，充分利用下属水管单位就近驻守、熟悉情况、专业扎实的优势，在做好水库日常管理的同时，按管辖范围分组，落实专人负责本区域内小型水库物业化管理工作的监督指导和考核，并及时向物业公司反馈工作开展和考核情况，倒逼物业公司做好管理工作。