民以食为天，食以水为先，老百姓要用上干净水，实现从“有水喝”到“喝好水”的转变，工程建设是基础，工程管理是关键。按照“水利工程补短板、水利行业强监管”的总基调，乐山市面对辖区内供水工程管护短板，积极探索运维管理的新模式、新方法和新措施，不断改进和提升运维能力，有效提升农村供水保障软实力。

  一是大力推进城乡供水一体化，通过县城水厂管网向周边村镇辐射，管网运行维护管理由县城供水企业统一管理。现市中区、五通、沙湾、井研、夹江、沐川和峨眉等地近41万城市周边农村居民已与城市居民共享同网同质自来水，极大提升民众满意度。二是政府购买服务或委托管理，推行村镇供水工程物业管理模式，由专业团队规范管理。金口河每年投资70万元委托专业供水企业对全区28处百人以上集中供水工程（覆盖农村人口约2.5万人）的供水设备统一管护，定期消毒维护，极大提升水工艺处理质量，确保了水质达标。井研县直接委托研经水厂（规模化供水工程）运营企业对周边高凤、高滩、胜泉和研经的四个小型集中供水工程进行管护，四个水厂实现“自收自支”。此举有效弥补了管护单位（村级）技术薄弱的问题，减轻了基层管理单位管护压力。三是千吨万人规模以上骨干供水工程积极推行企业化管理，实现“自收自支，以水养水"良性运行。井研、犍为、五通等地由运营单位落实专人负责维修管网跑冒滴漏，并设置热线，由专人负责处理用户用水问题，以服务促效益，水费足额收取，实现盈利，保障维修基金，极大减轻当地政府财政压力。四是积极探索市场化运营与民生企业结合之路。市中区第五水厂抓住核心制水业务，将用水业务受理、水费催收、供水管网及附属设施的巡检和维护及抢修，加压泵站的日常运行维护管理、保养等委托外包给专业民营企业。既提升了服务，又节约了管理成本。五是回收乡镇水厂，依托国有供水企业统一管护。犍为县自2017年起先后通过解除乡镇水厂承包协议、资产回购等方式将16个乡镇水厂交由国有海源水务投资有限公司和河东供排水公司管护，沐川县将15个乡镇供水工程交由沐川县供排水公司管理，既充分利用国有企业管护资源，又有利于做大做强国有供水企业，实现双赢。

  农村供水工程作为农村重要的基础设施，在实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中起到举足轻重的作用，我市必将努力探索，通过不断梳理和总结，持续强化“硬件”和“软实力”，强化工程管理管护，提升农村供水标准和质量，为逐步实现全市人民共同富裕的宏伟目标提供更加坚实的农村供水支撑和保障。