江安县水务局积极探索，强力推进水利工程管理体制改革，取得成效，目前全县水管体制改革工作已全面完成。

在推进水管体制改革工作的过程中，江安县采取了五项有力措施：一是领导重视，部门联动，整合改革力度。县成立了江安县水库管理体制改革工作领导小组，10余个相关部门参加的改革工作指导组，开展了深入的调查研究，全面掌握了全县工程情况、管理机构建立情况、人员状况，研究制定了相关配套文件。二是广泛宣传，协调配合。开展了深入宣传发动，切实解决职工反映的工资、保险、住房等困难和问题，明确受益群众水利工程管理的主体地位，争取受益区群众的参与。三是严肃纪律，强化管理。严格按照《实施方案》推进，严肃改革纪律，自觉服从改革大局。四是精简水管机构，严格定性定编。建立因事设岗，以岗定员定编，落实岗位责任制。

江安县水管单位通过改革取得了三大成效：一是管理机制得以健全。设置了江安县水利工程管理总站，该站与县农田水利和地方电力管理站实行“两块牌子、一套人员”的管理体制。二是机构设置得以明确。在全县57座水库中的4座重点小（一）型水库单独设置水利工程管理站，每个站核定人员编制3名；其余5座小（一）型水库、48座小（二）型水库按片区或流域设置8个水库联合管理所，共核定人员编制21名。三是经费得以保障。一方面由县财政按照“定岗定编”原则核定经费，将资金安排到县水务局统筹管理使用；一方面水管单位的综合经营收入统一纳入县财政专户管理，按照“一保工资、二保安全、三保运行费用”的原则由县财政局监督水务局统筹使用。

（局办：刘华）