2015年是新预算法推进的第一年，也是“十二五”的收关之年。针对当前各类项目建设任务重、推进难、要求高等实际情况，我县审时度势，多措并举，强力推进2015年小农水重点县项目。

一、锁定目标不放松。争取2015年12月底全面完成2015年小农水项目建设任务，资金支付率达80%以上。围绕这一目标，县水务局按旬逐月制定了详细的工作方案和工作台账，倒排工期，节点控制，确保科学有序组织实施。

二、多轮驱动保进度。一是全面扎实做好小农水项目前期工作。委托有资质的设计单位对我县2015年3个乡镇22个村的小农水项目逐个工程进行了设计，并以村为单位进行财政评审。本着公开、公平、公正的原则，严格实行施工队伍准入，完善了合同签订等程序。二是强化协调保障。为确保项目顺利实施，县委、县政府从本级财政资金中共安排近20万元用于各项目乡镇、村对小农水项目土地占用、青苗、林木、水库放水等具体问题的协调处理，工程全面竣工后及时兑现。三是制订完善了定期通报和考核奖惩制度，并将通报结果作为项目乡镇和施工队伍考核的依据。如果因乡镇协调、管理不力，影响项目推进进度，将对项目乡镇进行约谈，每次扣单项目标分的10%；对施工队伍严重欠进度而被通报的，在施工队伍考核时实行扣分处理，并与资金拨付挂钩；对拒不整改者，取消承包人资格，并报经监督部门将施工企业纳入 “黑名单”管理。

三、千方百计强质量。一是实行“局领导联片，技术人员包村”的办法，强化业务主管部门对小农水项目的技术指导；二是各项目村均成立了3-5人的质量监督小组，与施工队伍现场负责人、技术人员实行双向签到，长期轮回在施工现场监督管理。三是县水务局向各项目村的质量监督小组和施工队伍均印发了小农水项目施工技术要点、施工图纸、隐蔽工程记录表、质量监督检查表等资料；四是召开了流动现场会。我县于2015年11月18日组织召开了小农水项目流动现场会，工程推进较好的施工企业进行了交流发言，推进较差的施工企业进行了表态性发言；同时，组织专业技术人员进行现场施工示范并讲解，从材料把关到规范施工全过程进行了演示，进一步提升了施工队伍及质量监督员的业务技能。五是县委、县政府领导经常深入一线指导督促检查，对实体质量或表观形象较差的工程一律返工整改，绝不手软，真正在项目区内营造了一种“全民抓质量，个个争创优质工程”的良好氛围。

到目前为止，我县2015年小农水项目已完成新建、整治渠道34公里，新建蓄水池195口，整治山平塘107处，整治石河堰5处，更新改造泵站5处，完成投资3050万元，占下达计划的70%，整个项目主体工程可望在今年12月底全面完成。(营山县水务局)