大竹县把小农水建设作为当前农村工作的重中之重来抓，实行“领导干部包片、技术骨干包村、技术人员包工程”的管理模式，落实责任到人，全力抓好项目工程建设。

一是认真总结倒排工期。县项目建设领导小组每周定期组织召开由参建各方参加的总结会，针对施工中遇到的困难和问题，赴工地现场办，与项目乡镇、项目村沟通衔接，就各项目工程中存在的不足提出意见和整改要求。各标段按照项目完成时限倒排工期，进一步优化施工方案，作出承诺，确保建设任务如期完成。

二是交流提高确保质量。县水务局、财政局不定期组织项目村群众监督员、施工单位现场负责人巡回观摩，搭建相互交流和学习的平台，取长补短，不断提高工程建设质量和形象。强化宣传，通过电视台、网站、简报等载体，大力宣传项目建设中涌现的先进典型，提炼好的经验和做法，以点促面有效推进全县小农水建设。

三是跟踪督导强化整改。项目工程实行包片、包村、包工程的“三包”负责制，工程技术人员、质监站质监员全程跟踪督导，针对发现的有关施工安全、工程质量、施工规范等问题，及时提出，印发整改通知书，限期整改到位。

目前，大竹县小农水重点县2014年度项目主体工程建设基本完成，正在抓紧扫尾，四月底可全面完工。