2014年叙永县针对项目区位于南面高寒山区，环境恶劣，施工条件艰苦，工程管理难度大的特点，早安排早部署，巧妙打好政府、舆论、项目、部门、政策、机制 “六”招“动力拳”，强力推进小农水重点县项目建设。

一是突出政府推动。县政府高度重视小农水重点县建设，成立了由县长任组长，水务、财政、民政、审计、监察等县级部门为成员的领导组，领导组下设项目规划组、技术指导组、资金筹措和监管组、考核验收组四个工作组，确定责任人，签订责任书，项目乡镇、村成立相应的组织机构，实现县、乡、村三级联动。

二是突出宣传发动。县、乡、村层层召开动员会，社会各界齐参与，各种媒体同宣传，形成政府推动、部门联动、上下互动、高潮叠起的小农水建设声势和氛围。县电视台及时跟踪报道工程建设进展情况。工程建设期间，指挥部成立专门的宣传报道机构，在电视台、报纸、网站等新闻媒体进行宣传报道。

三是突出项目撬动。以中央和省级项目补助资金2300万元为引导，大胆创新，积极探索小型农田水利建设投入的新路子、新办法、新机制。在县级财政相当困难的情况下，足额配套项目资金1050万元，保障建设任务全面完成。

四是突出部门联动。为确保小农水重点县项目顺利推进，以小农水重点县项目为纽带，有效整合农业、以工代赈、农机、国土、交通等各类涉农涉水项目，按照“建设一片、成功一片、见效一片”的原则，力求建成综合配套、功能齐全的小农水精品工程，发挥工程的整体效益。多个部门还相互配合，每周召开周例会，对项目进度、工程质量、资金安全、效益评估等方面进行跟踪管理，使工程资金发挥最大的效益。

五是突出政策带动。制定出台叙永县中央财政小型农田水利重点县建设的《实施意见》、《建设管理实施细则》、《施工技术要求》、《质量与安全监督管理办法》、《施工单位管理办法》、《民办公助补助标准》等相关配套政策，指导项目建设。

六是突出机制驱动。坚持“民办、民受益、民管”的原则，建立用水协会管理机制，明确协会职能职责，本着尊重事实、尊重历史、尊重用水习惯的原则，对项目村管理范围内的水利工程进行登记造册，登记核实完毕后，颁发水利产权证书，明确管护责任，并建立各项管理制度，签订管护责任书，形成了人人参与、人人负责、共同管水的良好局面。