近年来，南部县在第一、四批小农水重点县项目实施过程中，不仅注重工程质量管理和涉农涉水项目整合，而且注重创新小农水工程建后管护机制，确保了小农水工程长期发挥效益。

一是坚持先改后建。在项目建设前，按照”先改后建”的原则，把组建用水户协会作为竞争立项的先决条件之一。通过先改后建，明晰了工程产权，给工程找到了“婆家”。

二是移交协会管理。小农水工程建好后，经过财政局、水务局验收合格后，试运行一年，工程无质量问题，移交给用水户协会管理。协会接受后，及时把工程落实到责任人，并签订责任管理合同。

三是建立水价机制。用水户协会对末端渠系水费实行计价收费，打破了大锅水意识，树立了群众水商品意识。水费以及塘、库的承包费由协会统一征收，建立专账，所收经费的使用由协会通过“一事一议”统筹安排，主要用于管理人员的务工补贴以及工程的维修养护，确保事事有主，责任到人。

四是强化监督指导。为强化对用水户协会的监督和指导，县上成立了用水户协会总会，各片区管理站成立了分会，县上还从水利建设基金中抽取一部分资金，以奖代补的方式来奖励运行较好协会，把协会引入到良性发展的轨道上来。

推行用水户参与式管理，明确了工程管理主体，落实了具体管护责任，坚持制度化管理，达到管建并重、体现了“民建、民管、民用”原则，确保水利工程良性运行，节约了水资源，真正做到了工程管得好，用得上，老百姓长期受益。