眉山市以解决体制和机制性的源头问题为切入点和突破口，采取“强机构、强力量、强职能、强培训”的“四强”举措，全力推进饮水民生工程建设，奋力开创农村饮水安全工作新局面。一是强机构，切实加大工作力度。建立健全各级农村供水建设管理机构。如：丹棱县成设置的农村供水总站为独立的副科级机构，核定财政全额拨款事业编制20名；东坡区农村供水站核定财政全额拨款事业编制8名。通过以上举措突出了机构地位、保障了工作人员的根本利益、从硬件上为农村饮水安全工程建设的快速推进奠定了坚实基础。二是强力量，选优配齐工作人员。该市积极协调人事部门从人员编制核定上对市、县（区）农村供水建设管理机构给予政策倾斜，并全部纳入财政全额拨款事业单位管理，目前全市农村供水管理机构正式纳入在编人员已达48人。同时，各级水务部门从内部着手，积极调配人力、物力充实和加强农村饮水安全工作领导力度和技术力量，呈现出了人人“想干事、愿干事、能干事、干成事”的良好局面。三是强职能，突出工作效率提高。按照统筹城乡水务思路，整合和扩大市、县（区）农村供水管理机构职能，充分利用城市供水管网延伸和适度扩建集中供水工程的措施，大力推进“城乡供水一体化”，让更多农村群众用上和城里人一样的卫生水、安全水。部分县（区）还成立了供排水总站，实现供排水一体化管理。四是强培训，全面提升工作能力。高度重视自身建设，坚持“走出去、请进来”的方法多渠道开展技术培训；全市每季度组织召开农村饮水安全工程建设管理现场会，实行“以会代训”，交流工作经验、查找存在问题、研究对策措施，并定期举办农村饮水安全工程建设运行管理培训班，从分管领导到一般职工实行全员参训、全部考核，并将考核结果纳入年终评先选优目标管理。

(供水处)