广安区委、区政府高度重视2009年度中央财政小型农田水利重点县项目建设，成立了以区政府主要领导任组长，区委、区政府分管领导任副组长，区级相关部门和项目区乡镇（街道办）主要领导为成员的项目建设领导小组，加强项目建设、协调力度，确保工程按时按质完成。并采取六措施，全面加强工程建设。

一是高度重视，落实责任。通过成立领导小组，召开项目会议，充分明确各部门的职责，水务局为项目业主，是实施主体，负责整个工程的协调、衔接和监管，项目区乡镇（街道办）负责施工占地、青苗补偿、施工用水用电的协调，财政部门负责资金管理、拨付等。

二是严格工程时间，倒排工期。按照3月20日前要完成主体工程的时间要求，实行倒排工期制，工期按5天一排，业主方及项目区乡镇（街道办）在每个标段各落实一名现场负责人员，与监理方共同加强工程质量、进度监管；各施工单位相关人员押证施工。

三是严格工程质量，争创全省一流。工程质量管理以监理单位为主，加强监理职责。业主及乡镇现场代表也加强对施工方及监理方的监管、督促。同时，充分发挥项目区村、组，特别是受益区群众的质量监督作用，让他们充分参与施工的各个环节，监督工程质量。

四是严格工程资金管理，确保工程资金安全。严格按工程进度扣除质保金后拨付工程款，并经监理、业主及乡镇现场代表签字确认。同时严肃财经纪律，严格按照中、省对本项目资金的管理办法管理。

五是严格项目公示，让群众充分知晓。对项目工程建设规划、设计、招标、施工、验收等各个环节严格按照相关规定进行公示，特别是让项目区群众充分了解工程建设任务、建设内容、建设工期、施工单位、业主单位、监管单位、建后管理、建后产业结构调整、规划、种植、养殖项目等情况，让群众享有充分的知情权。

六是严格项目后期管理，充分发挥效益。改变以往重建轻管的观念，特别加强建后管理，创新管理机制，采取用水者协会、一事一议等办法加强管理。根据用水条件的改善，灌溉保证率的提高，大力调整项目区产业结构，种植养殖业向高、精、绿色转变，由传统农业向高效生态农业转变，充分发挥工程效益，加快全面建设小康社会、和谐社会的步伐。

（广安区水务局：陈丰）