一、宜宾市“三个到位”确保水库规范化管理提质增效

宜宾市水库以小型水库为主，呈小、散、弱的情况。为探索水库管理体制改革新模式，切实做好水库规范化、科学化管理，提升水库质效，宜宾市从人、财、物三方面给予大力保障，有效破解了水库管理中无人、无钱、无力的“三无”问题。

一是保障人员到位，确保水库管理有人干。市级专门成立了水库管理组，统筹协调管理全市已建水库工作，全市水库均明确了行政责任人、技术责任人和巡查责任人，水库管理人员从市、县（区）具体到每一座水库，构成了一体化的管理模式，形成了“纵向到底、横向到边”的全覆盖水库管理责任体系。

二是保障资金到位，确保水库管理有钱做。从市级财政中拿出专门资金支持做好水库管理工作，对已完成除险加固的小型水库给予奖补，主要用于水库日常管理支出。同时对每座水库的巡查责任人给予适当的汛期补助，确保巡查责任人真正做实做细巡查工作，保障水库度汛安全。

三是保障措施到位，确保水库管理规范化。因地制宜探索水库统一标准化管理模式，切实发挥水库蓄水保供、防洪抗旱的作用。高县、叙州区等水库数量较多，探索购买服务实行物业化管理模式，由县区财政出资，委托县区国有公司为物业公司，并对物业公司进行年终考核；翠屏区、南溪区、兴文县等探索以大带小联合管理模式，依托中型水库管理所和小（1）型水库管理站，对临近的小水库进行统一管理，确保水库管理专业化；江安县、长宁县等探索小小联合片区化管理模式，将辖区内水库划分几个片区，依托乡镇水利管理员，实行镇乡联合，定期研究调度巡查，确保水库管理到位。

宜宾市高县红旗水库规范化管理后（小2型）

二、营山县幸福水库管理局立足四字狠抓水库除险加固

一是立足“合”字抓项目责任。为切实加强水库除险加固项目建设管理，局里成立了工作专班，下设综合组、工程组、征拆协调组、财务组、安全保卫组和监督组6个工作小组，形成工作合力，压紧压实责任，确保各项工作有人管，有人抓。

二是立足“早”字抓项目进度。提前谋划和筹备下步各项工作，在总体方案编制的同时落实招标代理机构，在实施方案编制的同时积极争取县级财政资金配套，在进行财评的同时着手招标文件的审核。及时与省市行业主管部门沟通、对接、汇报，确保各项前期工作开展不断档、不脱节、少走弯路。

三是立足“精”字抓项目质量。切实贯彻落实水利工程建设全过程“大质量管理”要求，建立健全“项目法人负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的质量保证体系。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，科学组织各项技术工作，确保工程质量达标。

四是立足“安”字抓项目安全。建立健全参建各方的安全生产管理体系，抓好施工组织安全交底，落实安全技术措施，开展隐患整治大排查。将水库除险加固项目施工安全的督查情况与工程款中的安全措施核拨挂钩，如安全措施未到位、隐患整改未落实，将扣减相应费用，倒逼参建各方切实抓好项目安全。

营山县2023年项目盐井水库正在加快除险加固（小1型）